康宝莱减肥奶昔价格，康宝莱CEO顾诺贝

2020年的一场疫情让全球经济陷入混乱。在全球各大企业努力保持平衡的时期，倡导健康生活方式的康宝莱逆势而上，不仅在这个特殊时期保持了业务的稳步增长，还多次创造销售记录，交出了一份漂亮的答卷。

文章插图
康宝莱全球董事长兼首席执行官约翰阿格乌诺比
齐心协力，康宝莱创公司年销售额增长记录
“能够取得这样的成功，其实离不开大家的努力。”康宝莱全球董事长兼JohnAgwunobiGunobei在接受采访时表示，“在分析了疫情可能带来的影响后，康宝莱还在工作、业务、销售等各个方面调整了企业管理策略，最终在各方的支持下成功打赢了这场‘战役’ 。”
从线下走向线上，让远程办公成为常态，是康宝莱应对疫情做出的第一个判断。“网络缩短了距离，降低了通信成本。我们的员工不仅可以与同事保持联系，还可以与我们的服务提供商交流。这也从根本上解决了我们可能遇到的第二个问题，那就是保证服务商能够在线下单发货，并为客户提供相应的服务。”
此外，作为与消费者紧密相连的品牌，客户是康宝莱非常重视的一部分。“我们发现疫情给他们带来了很大的冲击，每个人对健康和营养的关注和需求在这个阶段达到了一个新的高峰，对运动营养和体重管理产品的需求迅速增加。这意味着我们迎来了商机，必须面对挑战。”在这场全球战役中，很多康宝莱供应商都受到了影响，甚至有些供应商还处于停工状态。古诺贝说：“幸运的是，在大家的合作下，我们终于走到了一起。“2020年，我们的年销售额增长了近14%，创下了公司记录。”
践行企业社会责任持续看好中国市场
未来很远，但未来也很近。对于康宝莱未来在全球市场的增长，顾充满信心，对于中国市场，他表现出了极大的热情和期待。
“作为一家大型健康企业，康宝莱一直积极与社会各界和合作伙伴合作，为肥胖和老龄化等各种全球性问题提供解决方案。同时，我们还利用康宝莱营养基金会，帮助人们获得优质营养产品，改善生活，普及营养知识和理念。”顾说：“在过去的两年里，我们为世界各地的儿童和家庭提供了100多万份营养餐，并捐赠了80多万件康宝莱产品。”

文章插图
“营养零饥饿”全球行动
在中国，康宝莱还推出了“营养零饥饿——乡村医生项目”，旨在通过开展权威在线职业培训，在相对贫困地区建设博爱健康站，提高乡村医生的专业能力，提高农村居民的健康水平，完善农村居民的基本医疗制度。据了解，该项目将在线培训1500名乡村医生，建设22个乡村卫生站，捐赠3个“流动医院”服务包，为贫困地区村民提供优质医疗资源，助力“健康中国”与“乡村振兴”无缝对接。

文章插图
【康宝莱减肥奶昔价格，康宝莱CEO顾诺贝】“乡村医生在线培训项目”学习卡
顾表示：“中国是康宝莱快速增长的战略市场，我预计中国将在未来几年成为该公司最大的市场。“康宝莱致力于满足消费者日益增长的需求，为实现‘健康中国2030’国家战略目标贡献力量。”
专访康宝莱全球董事长兼首席执行官JohnAgwunobi顾诺贝（以下简称顾诺贝）
问：可否分享一下您观察到的全球营养健康行业在后疫情时代的发展的新趋势、新特点？这些新变化会带来哪些独特的产业机遇和挑战？
在后疫情时代的顾诺贝：,消费者对健康营养产品的关注和需求不断上升，康宝莱这样的营养健康企业有着更广阔的发展机遇。顺应这一趋势，康宝莱将携手服务商，为全球消费者提供高品质的产品和服务，支持消费者实现营养目标。我们对公司未来的发展前景感到非常兴奋。
健康行业有许多增长机会，包括不断扩大产品线和应用新技术来帮助营销人员更有效地开展业务。康宝莱的品牌基于体重管理领域。经过40多年的发展，其产品组合已经跨越了许多营养类别。目前，我们在运动营养领域获得了知名度，希望借此机会通过不断丰富产品组合、扩大市场面积来获得更多份额。疫情的挑战仍在继续。我非常感谢康宝莱的员工和服务提供商。他们积极应对挑战，每天践行我们的承诺，为客户创造价值，帮助他们实现营养目标。
/Sf88CuUJJLw0lI?from=pc">康宝莱助力用户实现营养目标
就中国来说，一个重要的趋势就是消费升级。近年来，人们对更高生活水平的追求驱动了“消费升级”的趋势。到2025年，中国中产阶级规模有望达到7亿，他们是消费升级的基础。另一个趋势就是营养健康年轻化。如今，越来越多的中国年轻人比他们的父母更早地意识到了健康的重要性，他们越来越注重营养健康和健身。我们也希望在提升营养素养和水平方面为年轻群体带来积极的影响。
问：是否可以分享一下康宝莱未来的全球市场战略？
顾诺贝：目前康宝莱的首要重点是推动业务的数字化转型。我们正在引导更多服务商积极转换思路，将业务渠道从线下转移到基于智能手机的应用程序上。
从2020年到2021年，康宝莱在数字化转型方面不断深化，致力于全面提升企业数字化能力和公司运营效率。同时，我们将持续赋能服务商，帮助他们更好地与客户建立链接，培训他们更有效地帮助消费者设定并实现健康目标。

文章插图
数字化转型赋能服务商
康宝莱还专注于开发满足世界各地口味和独特成分需求的本地化产品，这是我们的一个关键战略。作为一家在全球90多个国家运营的公司，我们希望能够为客户提供各类拥有独特风味和成分的多样化、本土化产品。
技术也是一个增长领域。我们将为广大服务商提供更多的技术和工具，帮助他们实现更有效、更安全、更高效的运营。在当前的疫情环境下，技术对我们的业务变得更加重要，因为面对面的交流可能会受到限制，服务商也越来越多地通过数字化手段与客户保持联系。未来，我们将加大基础设施投资，以更好地支持和推动服务商的业务活动。
问：是否可以说说看接下来康宝莱在中国市场将要进行的一些系列举措？
顾诺贝：中国对于康宝莱而言十分重要。我们对于中国市场十分看好，对于其未来的发展充满信心。在接下来，我们会在数字化转型、新产品上市、品牌年轻化这三个方面持续努力，致力于和消费者进行积极的良性沟通和互动。
数字化转型我们已经进行了将近2年的时间。2019年下半年，康宝莱携手腾讯开启了为期三年的在华业务数字化转型，目的在于有效地打通线上线下流通渠道，聚焦消费者需求，全面提升企业数字化能力。同时，它还可以为服务商提供多种数字化工具，帮助他们通过社交媒体等渠道加强与潜在客户的关系，更有效释放客户购买力。

文章插图
方便快捷的奶昔“随享装”摇摇珠
而在新产品上市方面，我们接下来也会有一些动作，整个节奏和数量都会比以往更快、更多。2020年全年我们上市了多达18款新品，创下公司的历史记录。例如，我们推出了全新“蛋白口口脆”以满足消费者对健康休闲零食的需求；我们还上市了奶昔“随享装”摇摇珠（红豆薏仁口味）这一便于携带的创新产品，大大提高了其食用便利性。“康宝莱中国产品创新中心”也于去年在上海正式投入运行，第一阶段投资额达到1.6亿元人民币。产品创新中心的落成进一步强化了康宝莱中国的本土创新研发能力，有望在五年内实现新产品上市数量翻倍。
品牌年轻化也是我们2021年发力的重要方向。康宝莱的顾客群体在近年来呈现出越来越年轻的趋势，80%是八零后，25%是九五后，他们对于产品、服务等的选择有自己独特的需求。我们依托各类年轻人喜欢的传播生态，运用抖音、朋友圈广告、体育和电竞赞助等方式进行品牌建设和推广。我们希望向年轻群体传递健康的生活理念，带动他们关注自己的营养和健康。为了满足年轻、健康、活跃的人群的需求，去年康宝莱还引进了旗下运动营养产品——Herbalife24系列进行本土生产和销售。
如今，消费者需求和技术的进步推动了个性化营养产品在全球市场迅速发展。康宝莱已经在其他国家和地区推出了个性化营养产品解决方案，并计划于明年初将这类产品引入中国市场。